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- Michel Biero, Directeur exécutif achats et marketing chez Lidl France, s’oppose fermement à la pratique du « shrinkflation »
- Refus d’accepter une réduction injustifiée des produits
- Exemple concret de l’approche de Lidl face à l’inflation
- Une démarche conforme aux attentes des consommateurs
- L’évolution du marché face au défi de l’inflation
- Sensibilisation et information : la clé pour se prémunir contre le shrinkflation
- Les enseignes ont-elles toutes les cartes en main ?
Michel Biero, Directeur exécutif achats et marketing chez Lidl France, s’oppose fermement à la pratique du « shrinkflation »
Face à cette situation, certains acteurs du marché ont recours au « shrinkflation », c’est-à-dire qu’ils réduisent la quantité de certains produits tout en augmentant leurs prix. Cependant, Michel Biero, le patron de Lidl, ne cautionne pas du tout ce phénomène.
Refus d’accepter une réduction injustifiée des produits
Dans une interview accordée à BFMTV, Michel Biero s’est montré très clair à propos de cette problématique : « Je préfère arrêter de vendre le produit plutôt que d’accepter ce que vous appelez shrinkflation. »
Cela montre bien sa position ferme sur le sujet et son soutien aux consommateurs qui subissent déjà les effets néfastes de l’inflation.
Exemple concret de l’approche de Lidl face à l’inflation
Pour illustrer ses propos, le directeur exécutif achats et marketing a donné l’exemple suivant : « Il y a un an, on vendait des cuisses de poulet dans un plateau/emballage d’un kilogramme. Aujourd’hui, je les propose en 500 grammes. »
En revanche, lorsqu’il les vendait à 10 euros le kilo il y a un an, aujourd’hui il les commercialise à 5 euros par plateau/emballage. Ainsi, malgré l’inflation et la pression sur les prix, Lidl tient à respecter une certaine transparence envers ses clients.
Une démarche conforme aux attentes des consommateurs
Cette approche trouve écho auprès des consommateurs, soucieux de ne pas être floués dans cette période difficile pour leur pouvoir d’achat. En prenant position contre le shrinkflation, Michel Biero et Lidl donnent ainsi l’image d’une enseigne qui préfère se priver de certains produits plutôt que de cautionner des pratiques commerciales discutables.
L’évolution du marché face au défi de l’inflation
Alors que certaines marques cèdent à la tentation du shrinkflation comme solution pour amortir les effets de l’inflation sur leurs marges, d’autres acteurs cherchent des alternatives moins controversées. L’exemple de Lidl met en avant la responsabilité des entreprises dans ce contexte économique particulier.
Mais il appartient aux consommateurs aussi de faire des choix réfléchis et de soutenir les enseignes qui défendent des principes d’honnêteté et de transparence.
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En s’opposant ouvertement au shrinkflation, Lidl met en lumière l’importance de préserver les intérêts du client et de travailler ensemble pour surmonter les difficultés liées à l’inflation.
Sensibilisation et information : la clé pour se prémunir contre le shrinkflation
Afin de lutter contre cette pratique, il est essentiel d’informer les consommateurs sur les enjeux liés au shrinkflation. En effet, la vigilance et la prise de conscience doivent permettre aux clients de faire des choix éclairés lors de leurs achats.
Les autorités compétentes et les associations de défense des consommateurs pourraient également jouer un rôle plus important dans la sensibilisation du grand public.
Ainsi, face au refus catégorique du patron de Lidl, on peut espérer que la problématique du shrinkflation sera prise en compte de manière sérieuse par les instances concernées.
Les enseignes ont-elles toutes les cartes en main ?
Le cas de Lidl montre que les grandes chaînes de distribution ont un rôle à jouer dans la lutte contre le shrinkflation.
Si certaines entreprises sont conscientes des risques liés à ce phénomène, il reste important de rappeler que ces pratiques peuvent avoir des conséquences négatives sur le pouvoir d’achat et la confiance des consommateurs.
Pour éviter une généralisation du shrinkflation et freiner cette course à la réduction des produits, il semble essentiel que d’autres acteurs du marché prennent exemple sur Lidl et adoptent des positions similaires afin de préserver les intérêts des consommateurs et sauvegarder leur confiance envers les enseignes.
