Reggie: Le diagnostic de l'industrie par Nintendo avant que la Wii ne soit "trop ​​complexe, trop de séquences"

Reggie "The Regginator" Fils-Aimé, ancien président de Nintendo of America, a expliqué comment Nintendo pensait qu'avant la Wii, l'industrie du jeu était en difficulté, avec la stagnation et la complexité croissante des jeux bloquant la croissance.

S'adressant à GameDaily.biz, Reggie a expliqué comment, à la suite de l'échec relatif du GameCube, Nintendo a signalé la complexité et les "séquelles" comme indicateurs de la stagnation de l'industrie avant le début de l'ère Wii:

«… Avec la Wii, il est difficile de s'en souvenir, mais au début des années 2000, environ une personne sur trois jouait aux jeux vidéo. De plus, à l’époque, le secteur stagnait et, sur des marchés clés comme l’Europe et le Japon, les ventes de logiciels étaient en baisse. »

«Et vous savez, clairement, la société a profondément réfléchi à cela. Et pour être clair, la réflexion a eu lieu avant que je rejoigne la société. La société a vu la stagnation de l'industrie à la suite d'une trop grande complexité, d'un trop grand nombre de suites. (Ils ont vu) le même jeu général, mais maintenant c'est la version cinq ou six, le manque d'innovation et le manque de plaisir. "

«C'était leur diagnostic. Les entreprises concurrentes ont compris la solution avec plus de puissance et une représentation visuelle plus précise. Et vous pouvez clairement voir la divergence entre la Nintendo DS, par exemple, et la PlayStation Portable. Vous pouvez voir divergence et stratégie dans la Wii, par rapport à ce que Sony et Microsoft ont exécuté dans leurs machines. Et absolument, la curiosité intellectuelle, poser des questions difficiles pour aller au cœur d'un problème métier et proposer des solutions basées sur la nature des problèmes par rapport à votre conviction, est clairement quelque chose que l'entreprise a bien fait. "

Il est difficile de soutenir que la Wii n’a pas suscité l’intérêt du jeu avec son image accessible et son accessibilité, mais il convient de noter que la PlayStation 3 et la Xbox 360 ont également bien performé cette génération. En ce qui concerne Nintendo, cependant, la Wii a renversé la situation après deux consoles peu performantes en supprimant les barrières à l’entrée et en exploitant un marché totalement différent de celui que Sony et Microsoft se disputaient (et sont probablement toujours en train de se disputer).

Dans une autre interview, Reggie a souligné comment la barrière de la langue entre Nintendo du Japon et Nintendo of America impliquait que la communication non verbale devienne une importance centrale:

«Lorsque nous travaillons avec notre société mère, le processus typique était la traduction séquentielle. Ainsi, une personne parle en japonais avec animation, sourires et gestes de la main, qui sont ensuite traduits en anglais sans rien de tout cela. Je réponds en anglais avec des gestes et des émotions de la main, puis cela est traduit sans traduction en japonais. Et vous devez donc être un expert en matière de repérage de signaux non verbaux et de la manière dont ils soutiennent la communication clé à réaliser. "

Bien que retraité, Reggie expose actuellement ses sept principes d’entreprise dans le but de former et de favoriser les jeunes talents. L'interview couvre de nombreux sujets, y compris la façon dont il a demandé à parler directement avec le président de l'époque, Satoru Iwata, avant de prendre le poste de NDA – assurez-vous de lire l'intégralité de l'article sur GameDaily.biz.

Il est difficile de contester le diagnostic de l'industrie mené par Nintendo avant la Wii, bien que nous soyons vraiment éloignés de "trop ​​de complexité, de trop de suites"? Nintendo est plus résistant que la plupart des sociétés en ce qui concerne les suites numérotées, mais nous en voyons encore beaucoup. Faites-nous savoir vos pensées ci-dessous.

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